Капец, как я по-другому думаю. После собрания "избранных" представителей креативных индустрий (КИ) и муниципальных органов власти головная боль выбила меня на весь день.
Я так не могу. Более того - я теперь буду некоторое время ходить в прострации, посыпать голову пеплом и думать, что со мной что-то не так и мне нужно уйти и из бизнеса, и из креативных индустрий, и из Сургута уехать (в Дубаи, куда ж ещё?).
Это уже четвёртая или пятая встреча, после первой мои ощущения были теми же - ну, не понимаю я, как можно выстраивать стратегию взаимодействия GR и КИ без рассмотрения конкретных кейсов. Меня "уличили" в преследовании своих узких (так и хочется сказать "гудковско-русских") интересов - гляньте на фото: кто из сидящих думает о мире дальше своего носа?
На мой взгляд, создавать методологию вне контекста - это как пришивать морскому котику крылья в надежде, что он не просто после этого извращения выживет, но ещё и полетит.
Очень не хочется думать, что я становлюсь человеком, у которого "есть только одно правильное мнение - моё", но не лучше ли вспоминать и фиксировать конкретные кейсы Сургута, смотреть по заранее определённым вопросам что получилось и почему не получилось, сравнивать и искать типичность и исключения? И уже это оформлять в схемы и системы?
Иначе получается бесконкретно, беспоказательно и в отрыве от реальной жизни.
Кратко пробегусь по моментам (даже не снимала "наработанные" тезисы, потому что они все чертовски секретные, их никому не показываем, раз на встречу люди не пришли, но при этом стратегия КИ должна стать полезной всем представителям КИ):
- Арт-резиденция не должна быть в бюджете, идеально - финансово устойчивое АНО, чтобы не зависеть от муниципального задания,
- она аккумулирует под собой продюсерский центр, платные услуги и является буфером между физлицами, самозанятыми, МСП,
- должны быть институты, по которым представители КИ "выращиваются": вот он пришёл нулевым в Арт-резиденцию, вот он перешёл в бизнес-инкубатор, вот на коммерческую площадь, вот в креативный крупный кластер и т.д.,
- для решения вопросов нужно привлекать экспертов из числа местных сообществ, но как решить эксперт они они или нет - ХЗ (почему-то план по отсмотру дипломов, наград, достижений считается спорным),
- нужно провести инвентаризацию возможностей муниципалитета, в том числе имущества, чтобы забрать плохо работающее и распределить по представителям КИ или вменить в допнагрузку бюджетным учреждениям профили работы, которыми они не занимались раньше - пускай учатся идти в ногу со временем.
Вроде бы всё логично, да? Но я бы это сказала и без трёхчасового нового заседания. Просто огласите результат - к чему мы вообще должны прийти, а то кто такие КИ - мы ещё не определились (про деньги или как?), кто конкретно в Сургуте представляет какое направление КИ - тоже, кто будет актуализировать реестр по направлениям КИ - снова нет, другие, на мой взгляд, логичные вопросы, с которых стоило бы начинать - "это на других встречах".
То есть пишется стратегия, но не понятно:
- кто уже сейчас субъект,
- какие субъекты нам нужны,
- какие есть проблемы (ну, кроме той, что "нас не слышит власть!". блин, меня слышит, но я каждый второй день к властям хожу и повторяю иногда одно и то же, чтобы "всё сошлось", а если не сходится, захожу с другой стороны или переформулирую),
- кого будем подключать к работе,
- какой должен быть результат.
То есть ДО встречи я понимала что нужно делать и как, даже подала проект на грант Главы Сургутского района, чтобы в районе создать беспрецедентный экспериментальный кейс по эффективной работе с конкретными несколькими кластерами КИ (ремесленники и иже с ними), то ПОСЛЕ я не уверена, что он вообще кому-то реально нужен, потому что главная проблема - в большинстве случаев, надуманное "нас не слышит власть!".
А что хотите-то? Можете озвучить? Может всё же сначала вспомнить всех представителей КИ, создать рабочие группы по каждому направлению, собрать боли и печали, предложить им самостоятельно найти решения, смоделировать ситуации благополучия, а только потом собирать всю эту кашу в кучу?
Иначе главный вопрос, который чуть ли не стал реально самым главным (и я даже понимаю, кто хочет собой его решить), - это нужен ли при Главе города представитель по КИ?
Угадайте, кто хотел бы им стать, ну-ка?
Ребята. КИ - это 13 широких направлений. От технологических ноу-хау и инновационных образовательных методик до любительских театров и музыкальных исполнителей. Какой ОДИН представитель по КИ? Вы где в Сургуте такого человека видели? Чтоб обо всех был в курсе и всем поровну "раздавал"? Любил читать законы и умел их связывать друг с другом?
Хотя нет, есть такой. По крайней мере ОНИ каждый так считают и все ответы - разные.
Быдыщ! Моя голова взорвана.
