Пришло время расстаться.
Ты был всегда рядом. Когда были сложные моменты. Когда была необходима помощь. Поддержка. Быстрые решения. Советы.
Я не смогла бы справиться со всем без тебя, но...
- а потом уже можно увольнять и даже предлагать написать отзыв о работе сотрудника для следующего работодателя.
Примерно о таком мы говорили на первом дне очередного модуля обучения #ШУР23, посвящённом работе с персоналом. Затем несколько часов рассматривали кейсы и управленческие решения. У каждого нашлось несколько "личных" историй про приём сотрудников, их мотивацию и устранение.
Самым важным для меня оказался слайд с гениальной "притчей" про дохлую лошадь, который я, скорее всего, распечатаю и повешу себе над рабочим столом. Кто хочет на него взглянуть - маякните огоньком.
Ещё был круглый (на самом деле прямоугольный) стол с представителями департаментов, за которым обсуждали запросы государства на устойчивые СОНКО. Иногда было скандально на столько, что еле сдерживалась и не вставала с фразой "***, имейте уважение!". Из уважения к модератору только улыбалась, вспоминая о своём месте - здесь я учащаяся.
Очень жаль, что "моих" представителей не было - ни культуры, ни из отдела по брендингу и территориального маркетинга. Возможно, эти темы просто не в фаворе, возможно, моей "силы личности" не хватило. Хотя и не надо - я сама приду с вопросом, если мне нужно.
Приятно поражена словами:
- Ирины Мочаловой, директора сургутского центра занятости
населения, о работе которого я, пожалуй, знала почти всё, и теперь морально готова к сотрудничеству,
- Олега Пискунова, руководителя сети детской футбольной школы "Искра", которому никто ничего не должен и поэтому у него всё работает,
- Марины Бочковской, председателя МОО «Федерация шахмат города Нефтеюганска», которая видит спокойный диалог - самой качественной практикой решения всех вопросов.
